Drei Perspektiven. Ein Coaching-Prozess.
„Perspektivwechsel ist die stärkste Form der Innovation im Denken.“
Business Coaching verbindet drei Perspektiven: die Erwartungen des Unternehmens, die persönliche Situation der Führungskraft und meine Perspektive als Coach. Alle drei haben ihren eigenen Platz im Prozess. Entscheidend ist, zu Beginn Klarheit über Auftrag, Erwartungen und Vertraulichkeit zu schaffen – damit Coaching unabhängig bleibt und zugleich im Unternehmenskontext wirksam werden kann.
Kernleistungen
Individuelle Begleitung für Menschen in beruflicher Verantwortung – um Situationen zu sortieren, neue Perspektiven zu entwickeln und konkrete nächste Schritte zu finden.
Führungskräfte-Coaching begleitet beim Einstieg in die erste Führungsverantwortung ebenso wie in anspruchsvollen Führungssituationen – bei Rollenwechseln, schwierigen Entscheidungen und der Entwicklung einer eigenen klaren Führungshaltung.
Vertrauliches Sparring für erfahrene Führungskräfte, Geschäftsführungen und Unternehmer – für komplexe Entscheidungen, persönliche Standpunktbestimmung und die klare Reflexion von Spannungsfeldern und Konsequenzen.
Erfahrung, die trägt.
Ich kenne Coaching aus allen drei Perspektiven. Ich war selbst Coachee und weiß, wie es ist, in neue Führungsaufgaben hineinzuwachsen, Entscheidungen zu hinterfragen und sich einen Sparringspartner an die Seite zu holen. Später habe ich als Führungskraft und Geschäftsführer selbst Coaches beauftragt und erlebt, was Unternehmen von einem professionellen Coaching-Prozess erwarten. Heute sitze ich als Coach auf der dritten Seite des Tisches. Diese Erfahrungen prägen meine Arbeit – und mein Verständnis dafür, was Auftraggeber, Coachee und Coach jeweils brauchen, damit Coaching wirklich trägt.
